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| “柏拉图式”中层管理者该何去何从？(2) |
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三、忠诚是员工和企业共同的课题，中层管理者不能片面的看待自身的问题而影响自己的职业生涯的发展。
作为企业的中层管理者，上对老板，下对员工，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，可以说是企业中重要的中枢系统，决定着企业能否健康持续发展。他们在实际的工作中也经常碰到众多的困扰，比如：多重角色、身心疲惫、沟通障碍等等，已经影响了广大中层管理者的正常工作。但是在中层管理者为企业的持续向前发展提供有力的执行保障的同时，他们自身的发展与职业安全有谁来保障。
通常情况下，社会对于员工道德上背离或法律上的违规最直接的反映是站在企业的角度对员工进行价值批判。从来缺乏从企业层面上的思考。关注的焦点始终集中在“集体跳槽”“竟业禁止”“信用担保”。而没有认识到这样一个问题：其实对于强大的企业而言，几乎每一个员工都是弱势群体之一。大多数员工所谓的“不忠诚”行为，其根源都在于员工与企业的心理契约被企业的行为所撕毁，导致了企业的不被员工信任。也自然不可能得到员工的忠诚。
而且，由于员工和企业之间在谈判地位、信息等的不对称性。企业忠诚先于员工忠诚是实现员工忠诚的前提，员工忠诚只是企业忠诚的衍生物。当前，员工更多的表现为“忠于职业而非忠于企业”，只是员工在企业不能促使其价值实现和理性需求满足的被动反映。片面地把员工的离职或者企业利益受损归结于员工的不忠诚是不客观的。事实上，我们更应该有这样的认识：“对员工忠诚的企业获得员工的忠诚，反之，如果企业内员工不忠诚行为充斥，则该企业一定不具有员工对其忠诚的价值。”
企业的领导者要有企业家精神，跟上企业发展的步伐，关注企业中层管理者的职业发展。大批企业领导者缺乏企业家精神，缺乏卓越的领导力以及企业缺乏良好的管理机制造成大批优秀中层管理者的“流离失所”，企业不仅以追求价值最大化满足投资人的需求为目的，更重要的是要有创新的思维和持续发展的能力为员工提升一个广阔的舞台，帮助他们实现自己的理想和职业梦想，同时，更应该承担起更多的社会责任。只有具体这一样使命感的企业家，才能在实际的经营实践中去团队优秀人才，士为知己者死，优秀的中层管理者具备较强执行和运营能力，在实现自己职业梦想的同时，他们更需要希望自己的老板，能够带领他们实现自己的人生追求。
本文中的“柏拉图式”中层管理者在中小企业的民营企业中居多，属个人观点，希望以本文引起大家对中层管理命运的关注和更多的企业领导者的反思，希望更多的企业领导者成为真正意义上的企业家，更多的中层管理者成为真正意义上的职业经理人，上下团结，将企业带向更美好的远方。
来源：www.sino-manager.com 作者：胡青 |
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