这些明明被看好，却表现不佳，快要被炒鱿鱼的主管；或是即将被晋升到最高阶层，但是却有个性特质的障碍；或是表现不错，但是潜力犹待发挥的企业员工。

    「为什么有才华的人会失败？为什么有才华的人表现会不如预期？」

    要知道，协助这些企业主管有其急迫性，压力也很大，因为辅导的成果攸关个案当事人能不能改进缺点，保住工作，或是往上拔擢，更上一层楼；更重要的是，辅导的成果也攸关一个大企业即将成功或将失败。因此，这些经验靡足珍贵。

    什么样的行为方式，会成为致命缺陷，严重地阻碍事业生涯？

    12项行为方式。

    1、永远觉得自己不够好

    这种人患有「事业的惧高症」。他聪明、富有经历磨练，但是一旦被拔擢，反而毫无自信，觉得自己不适任；此外，他没有往上爬的野心，他觉得自己的职位已经太高，或许低一、两级可能还比较适合。

    这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高阶主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。

    「他们没有给自己打一个对的分数，」，这些人对自己的看法是负面的，总觉得有成就是因为运气好。所以，主管必须协助这种人，把自我形象扭转为正面。

    2、非黑即白看世界

    他们眼中的世界非黑即白，他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则，但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。

    企业对这种人的容忍度正在降低，因为很难有人跟他相处。比较可能容忍这种行为的领域是艺术或研发部门；愈远离市场需求，愈适合他们。

    「只有不断调适，才可能活的好」。

    3、做太多，要求太严格

    他们要求自己是英雄，也严格要求别人到达他的水平。在工作上，他们要求自己与部属「更多、更快、更好」，一周七天，24小时。结果，他的部属被「操」的筋疲力竭，纷纷「跳船求生」，留下来的人更累，结果离职率节节升高，造成企业的负担。

    这种人从小就被灌输「你可以做的更好」的观念，所以他们不停地工作，停下来就觉得空虚。

    年青的人特别会有这种行为方式，而且，很难改掉。这种人适合独立工作；如果当主管，必须要雇用一位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。

    4、和平至上

    这种人不惜一切代价，避免冲突。

其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力，到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。

    「在狮群中，如果你是斑马，至少也要假装成一只狮子，才不会被吃掉，」这种人的性格不易改变，但绝对可以看情况调适。

来源：中国总裁培训网    作者：吴国正