某招聘网站调查显示，有25.1%的职场人曾遭遇到“不可能完成的任务”，并且职位越高，遇到“不可能任务”的机率就更高。

职场上“不可能完成任务”主要有哪些？遇到这些难题又该怎么对付？向阳生涯CCDM职业规划师帮你点破迷局。

1、让人汗颜的“不可能”——能力不足

Jim是通讯专业科班出身，工作两年，感觉在学校学的知识，在工作中完全不够用。两年来，在工作上还是会碰到很多“第一次”。年初时，公司好容易与一家大客户谈下一个大型的合作项目，合约一签下来，公司上下忙成一团。每个部门至少抽了一半的人去参与这个项目的研发。Jim也在其中。每天除了要完成日常的工作外，还要做项目组中的任务。Jim立马手忙脚乱，不仅任务量突然增大，而且新的工作任务中还有很多还需要边学边做，压力陡增，连着加班好几晚，还是一堆事情压在身上，让他疲惫不堪。

专家建议：

工作上出现难题，如果是由于自身能力达不到，请检视自己是哪方面的技能或知识不足，然后在不影响本职工作情况下，有针对性地参加一些培训课程进行“充电”；另一种情况是，很有可能你做了一份不是自己能力特长范围内的工作，比如专家型的人坐到管理层的位子后，反而工作能力施展不开了。因为专家型的人并不具备管理型职业锚，即并不具备管理工作所要求的人格特质和能力特长，因此即便勉力承担了工作，也难以做到出色。这样的情况就需要对自己进行更深入的了解，重新进行职业定位。

2、过于自信的“不可能”——缺乏足够能量

Bob在公司呆了5年，编程技术十分娴熟。一次在会议上，他提出了开发新软件的想法，而这款软件正是同行们争相角逐的领域，Bob想抓住这次机会好好表现，立个大功，好为日后晋升做好铺垫。于是他不满足于仅仅有个想法，还抽空写了个提案，上呈领导后，领导面露难色。毕竟一个大项目具有很大的冒险性，以公司目前的状况很难说能不能拿下；周围的同事也表示了诸多质疑，认为完全可能出力不讨好，谁碰上谁倒霉。Bob不死心，一心想争取更多的支持，折腾了半个多月，终于无果而终。

专家建议：

很多工作任务不是一个人就能胜任的，需要一个团队，至上而下的通力协作才能达成目标。如果你的提案或者在工作中提出的要求，不能得到同事或上级的支持，那么这个任务要完成的阻力就会很大。一方面，你需要思考，你提的要求或提案是否符合公司当下的现实需要。另一方面，想获得同事的支持，尤其是跨部门的合作上，在沟通上就要要求更高的技巧。如果你一味的只从自己的角度考虑问题，那么不论是从公司方面，还是从同事方面都很难获得认同和支持。

3、最头大的“不可能”——不合理的业绩指标

Lily在的这家公司，是汽车行业内知名的B2B电子商务网站，公司规模中等，汽车业内不少知名车业都有在他们这里的付费会员。她进来做销售1年，感到工作压力巨大，每天的有效电话不仅有量化要求，而且每个月的销售指标也很高，如果连续3个月不能达标，还得自动请辞。最近，上级给大家压了更大的指标，Lily心里一下像被石头堵死了一样，对工作产生强烈抵触情绪：“人手不增加，业务量怎么可能翻一番？难道我们是超人么？”

专家建议：

这样的情况并不少见，尤其是对销售人员来说。老板或上司从公司发展的角度出发，当然是希望员工业绩越高越好。当你遇到了业绩指标不合理的情况时，千万不要立马就跳起来反对或者说做不了。应该先去努力，尽最大可能，让老板看到你在为之付出努力，在工作的过程中及时把遇到的问题反馈给老板，让老板了解实际情况，然后再提出对计划的修正。当然，如果你能按计划完成任务，那么恭喜你，你的能力又得到了很大提升。

4、最悲催的“不可能”——客户天马行空乱下指令

David毕业于武汉某211大学的广告学专业，毕业至今两年。在一家会展公司做会展顾问，公司做的业务范围仅限于国内。一次，某客户本来是做国内业务的，后来换了一个负责人后，非要David想办法给他们联系参加一个国外的展览，可连整个公司的任务范围都只在国内，从资源上就达不到，如何是好？但毕竟是公司比较重要的客户，直接拒绝肯定是不行的，这让David一个头两个大。

专家建议：

除了公司内部的要求外，客户的要求也常常会出现不合理的地方。毕竟出了钱，总希望多多获益。面对客户下达的“不可能完成”的任务，甚至是无理的要求时，请先调整好心态，理解客户的需求，然后根据自己手上或公司的实际情况向客户说明，耐心的、婉转的把缘由告之对方，争取谅解。

工作不是完成课堂作业，工作中要和不同的人和事打交道，且计划赶不上变化，很多突然状况可能是在你意料之外的，如果动不动就开口说“不可能”，长此以往只会让自己的思维陷入惰性的状态。向阳生涯建议职场人，用积极的心态去面对和解决问题，凡事先行动起来，不要事先就把自己一个束缚，转换一个思路，也许就能看见一片蓝天。