三、中国空降兵部队大都短命的原因分析

 空降兵落马主要有以下几个方面原因：

1.不了解行业及企业内部情况和环境

     企业领导人不知道企业自身的能力、资源及在行业的地位状况；不了解企业风格、差异和企业文化。每个企业都有自身的特点，在不了解情况和环境的情况下还要统领三军，一定会“出师未捷身先死”。

2.没有很好的外部环境

     中国市场经济才刚刚走过十几年，没有形成真正的市场机制。特别是人力资源市场，企业家和老板之间没有法律，道德等方面的约束。一旦有问题，“空降兵”即处于被动无援、只能靠自己经验的境地。强行推行外来管理经验，结果必定是凶多吉少。

3.盛名之下，其实难符

     请来的“空降兵”被夸大能力、神化，问题企业视其为救星并寄予厚望，希望他能出重拳，妙手回春。却没有给他从容的时间和机会，短期就想看到效果。所以造成“欲速则不达，”盛名之下，其实难符。

4.信任危机

    与自己的副手、老部下相比，企业老板往往对“空降兵”缺乏基本的信任。所以当“空降兵”与“自己人”的利益发生冲突时，企业老板往往相信自己人。企业主的亲朋故旧代表保守势力，使空降兵处于被动。而“空降兵”在空降前又向企业主表达一番“宏伟蓝图”之类的豪言壮语，所以信任感更易丧失，信任危机由此产生。

5.重用还是利用

    有些企业主为了避开人们对家族公司的概念，一定要请职业经理人，用来为自已的公司包装。并不是真正要让“空降兵”做事。而空降兵往往处于被利用而不是真正受重用的地位。一旦包装产生的效应完成，“空降兵”就要走人。IT业的女明星、CEO就曾有过这样的境遇。

6.经理坟墓

    招商局蛇口工业区海上世界，就是一个经理坟墓。历任经理都曾在这里犯错误，不管谁在这个岗位上都不行，都会死掉。原来这是一个有21个股东的企业，任何一方都管又都不管。“空降兵”就是有三头六臂也必定无所作为，战死沙场。

      7.阶段目标的牺牲者

   企业引进“空降兵”的理由是出于“利益”，但是，企业主在不同的时机，会以“空降兵”的牺牲来换取或化解矛盾，如企业主父子，儿子与老部下发生矛盾，当利用“空降兵”清除矛盾后，“空降兵”的历史使命则完成了，成了企业主阶段目标的牺牲者。

四、企业应采取何种方法解决人力资源的瓶颈问题

        企业人力资源瓶颈问题是企业发展战略中人力资源战略的重要环节，企业的中、低级人员问题如何解决，重要的是高级人员如何解决。首先，要在企业内部立足培养部分后备人员，要提前确立接班人的选拔机制，避免造成互相不服气或拆台。如果内部没有合适的人员，也可以选择“空降兵”，在引进空降兵的举措方面应注意的问题如下：

  1.给空降兵充分的空间，创造良好的内外部环境。如配备得力的干部配合其“作战”，协助其配置足够的资源，扫清障碍，发挥空降兵能力。

 2.选择突破口，确立威信，步步为营，乘胜前进。要安排容易解决的问题，让空降兵树立威信，再开展大难题之攻关。不要急于检验空降兵的能力，让其解决大难点，而当其熟悉情况后再进行突破难点。

 3.创造良好的企业文化，企业要有计划的宣传、培训，弘扬创新给企业带来的绩效。“空降兵”是带来新机遇和新观念的最有效、真接的方法。营造这种欢迎外来文化的思想和观念，也就是创造空降兵生存、发展的土壤和条件。

4.空降兵的选择技巧

空降兵可先以顾问公司下顾问的身份咨询部分项目，使双方磨合后，觉得都适合再变成空降兵。即先以顾问和“侦察兵”角度，互相考察，达到互信后再签约。

5.战争中“空降兵”不是独立作战的兵种，通常要和其它兵种相配合。企业管理也一样，不要让他一开始解决所有问题，要给他配备资源，或让他明确培养原企业的管理人员，之后可以离开也可以不离开，避免对立面的产生。

6.明确空降兵的责、权、利，建立沟通渠道，随时解决空降兵的困难。不断准确、及时的提供他所需要的信息，使其能正确的决策。

7.避免急功近利

中国的人力资源市场和职业经理人，两方面都不是很健全。所以能力和机遇，行业经验的局限性，都可能影响企业经理人的能力和工作效果。另外企业所面对各种实际情况的影响，如体制问题、夕阳工业、产品生命周期等。既使经理人有天大本事也不能起死回生，所以要从长计议。分析情况，正确评价“空降兵”的功与过，不可急功近利。

综上所述，人力资源的瓶颈问题，是企业快速发展的大问题。如果对行业有很好的把握，对行业人才队伍、国内外行业动态有很好的了解，加上内部不断的打造学习型企业，注意培养内部人才，同时把握好招聘“空降兵”的时机及实施科学化管理，就能够解决瓶颈问题，使企业快速发展。

资料来源:PCB网城　作者: 辛国胜