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“高成本时代”的人力资源管理

股市暴跌、楼市低迷、通胀持续掀起了新一轮的中小企业倒闭潮。政府面对这一现状,宏观调控政策发生微妙的变化,已从实施“防通胀、防过热”政策向“处理好经济增长与通胀压力关系”的有保有压方面转变。

高成本时代的国际能源及大宗商品的价格和人民币升值,随着美元的逐步走强都会缓解;中国的环保问题也是国家间竞争力政策的博弈,唯有人力资源问题是企业内部最有作为的部份。最近广东省省委书记汪洋接受媒体采访时强调“广东提高工资,积极实施劳动合同法”。从某种意义来说,是在增加企业运营成本,但是广东提高工资也有战略发展的考虑,借工资成本提高,促进企业生产技术的提升,从而达到企业升级换代的目的。今年7月份,广东省深圳市把最低工资标准提高了17.6%,达到1000元人民币的全国最高水平,看来劳动合同法也是国家的基本国策。

以上这些发展因素很大程度取决于政府的决策和国际之间的经济博弈,企业的微薄的力量根本无法改变,能做的只是根据企业自身情况去调整适应。一个好的经理即使是在行业不景气的时候,他也能够做到让他的部门业绩降幅少于行业的降幅,最后进入产业低谷而又最先走出困局。领导人每天都在想方设法为企业的生存在努力,但是企业最主要的组成要素之一是“人”,是否已经适应了快速变化的外部环境?这是企业在目前经济状况下最容易改变的发展因素,也是衡量企业领导力、竞争力的关键。

中国拥有全世界最多的PCB从业人员,但效率并不高,并不是每个人都是优秀的、成功的,个人职业成长规划也一直被忽视,在中国企业渐渐关注人力资源的问题时,我们也应重视个人发展规划。当你是员工时,要力争成为独挡一面的业务多面手;当你管理十几人的小团队时,也要观察更高级的管理层是如何处理事情,以获得下属的尊敬;当你是老板在规划企业愿景时,也要规划员工的职业生涯、提高员工满意度等等。

本期就人在职场有关的行业选择、职业规划、领导的选择、新员工解惑、行业案例分析等人力资源问题与业界人士共同探讨,以期业内人士能够自我突破提升,帮助企业渡过眼前困境,跃上更高一层的职业生涯,实现自已的梦想。敬请印制电路资讯第五期人力资源管理系列报道。

 

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