如果你能认真阅读这些历史名著并潜心思考，你将会从中学到很多。例如《资治通鉴》一书中充满了管理智慧，比如这一句：“为政之本，莫大择人”。?

    我是个简单的人，我学了，就去用。如果书本教我要尊重人才、选择合适的人并对他们进行教育或培训，我就确确实实地去做，就那么简单。

    沟通是相互的

    有些公司的总经理每个季度召开一次员工大会，并在大会上宣布季度绩效和发展目标，那不是沟通，那是信息共享。

    沟通远不止于此。沟通需要分析、教育和倾听；需要具体的实施和调整。沟通是相互的。有些总裁说:“我的办公室大门永远为沟通敞开”，但是如果他不愿意走到员工当中、不花时间坐下来同他们讨论问题的话，我认为还不如把办公室大门关上为妙。

    但是沟通并不容易。员工会提出各种问题和要求，它会给你带来压力，所以你必须向员工进行分析和说明，让他们了解你可以给予的和无法给予的、为什么你不同意以及不同意的后果会是什么。

    行动更为重要

    阅读和学习是重要的，但是“行动”更为重要。如果你花了大量时间去学习管理类书籍，这对于多数人是非常痛苦的经历，那么你为什么不把学到的一些心得用在实际中呢？否则学习的意义何在？

    我理解许多人喜欢通过口头讨论来享受智力上的愉悦感，并且乐此不疲。但是当回到现实中后，他们中的有些人甚至连第一步都不敢或不愿迈出去。

    成为卓越的管理者并不是在电脑上玩游戏，你必须与现实中的员工打交道，发自内心地尊重他们、同他们进行沟通与合作。“做”远比“说”重要得多。