高效仓储管理与工厂物料配送 【主办单位】SMT英才网
【课程时间】2010年06月23-24日上海 2010年07月07-08日深圳
2010年07月24-25日广州 2010年07月30-31日北京 【课程费用】2600元/人(包括授课费、教材费用、咨询费、午餐) 【咨询热线】0755-28270580 杨先生
资格证书费:中级¥600元/人 高级¥800元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备注: 1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<物流管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询); 2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片; 3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员; 4.此证可申请中国国家人才网入库备案。
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程背景】 在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题: 如何设立仓储管理的绩效考核目标? 如何做好收货入库管理? 如何做好储位管理? 如何提高盘点的有效性? 如何提高拣货的效率? 如何降低仓储管理的损耗? 如何减少安全库存? 如何提高物料配送的效率? 如何降低仓储管理的损耗? 如何选择与维护物流设备? 如何选择与维护物流设备? 如何选择物流配送工具? 如何评估物流配送商? 如何提高物流仓储的电子化水平
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程大纲】 第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么? 物流管理的最终目标是什么? ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI? 客户服务的重要性 物流管理的基本流程应该如何? 不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些? 组织架构设置(岗位设置)的原则 岗位设置的依据 仓储(物流)岗位设置的依据 岗位说明书应包括哪些内容 物流管理的主要难度是什么? 案例分析:谁是它们的‘客户’? 第二讲:如何做好收货入库管理? 收货入库的KPI指标? 收货作业的流程应该如何? 如何做好收货前的准备 卸货与检查 收货凭证的两种形式 收货入库如何不出错? 如何提高单证的准确性? 单证输入的及时性 如何提高抽样的准确性? 抽样的三类方法 一次正常抽验表 如何取样? 如何规范收货运作 案例分析:服装检验的抽样方法 第三讲:如何做好储位管理? 储位管理的矛盾是什么? 三种仓库运作模式 储位管理的KPI指标有哪些 仓库的几种格局 如何计算仓库的利用率? 仓库合理布局的比例参考 立体仓与平面仓的比较 如何提高有效储位的利用率 如何摆放? 第四讲:如何提高盘点的有效性? 盘点的KPI指标有哪些? 盘点的工作流程如何? 盘点准备工作做些什么? 五种盘点方式的比较? 盘点的三种形式 盲盘与实盘的比较 如何具体做好盘点工作 第五讲:物料库存管理的挑战是什么? 库存管理有哪些KPI指标? 库存管理各目标的逻辑顺序? 周转率的类别 存货库存周转率的计算案例 单库周转率与总周转率的区别? 库存周转率的意义 各公司库存问题都一样吗? 四种供应链类型的比较? 三种库存类别的管理差异? 库存的七种成分? 第六讲:如何做好库存物品的分类管理? 库存管理的挑战是什么? 第一节:采购物品的分类方法 如何准确进行采购物品的分类? 本企业采购物品的分类 不同材料的库存管理策略 案例分析:饼干加工厂的原材料分类 第二节:成品的分类方法 成品如何分类? 成品库存的分类管理策略 第三节:帕累托分类法 Pareto(帕累托)分类法 ABC的分类 第七讲:如何减少安全库存? 安全库存的计算 正态分布的标准差 标准差的计算和应用 目前情况下的缺货率是多少? 如何计算原材料的缺货成本? 终端成品缺货的损失 不能缺货时的最高库存应为多少? 如何减少安全库存量 改进的结果? 改进后的效果 库存管理的四项基本改进措施 第八讲:如何提高物料配送的效率? 拣货(发料)的KPI? 拣货运作的流程如何? 各阶段会出什么问题? 拣货计划(用料计划)下达 生产批号的作用是什么? 拣货与发货 哪些因素会影响拣货绩效? 如何合理分配拣货单 如何实施播种法? 两种拣货方法的比较 如何避免拣(发)错货? 领料与发料 如何做到“先进先出” 原材料的发料(领料)方式? 成品出货的流程? 成品出货的难点? 什么是铅封? 第九讲:如何降低仓储管理的损耗? 仓储管理不当造成的损耗有哪些? 看不见型损耗的产生原因 看得见型损耗的缘由会有哪些? 不同存放物的仓储要求有哪些? 仓库的设计要求 双门制 仓库日常管理的侧重点? 货板标识的形式 货板标示的作用有哪些? 货板标示应告知的基本信息 如何确保货板标识质量 堆码操作要求 如何管理好待定物品和不能用物品 退货的管理 如何做好仓库的日常管理工作 安全管理的防范? 如何防治野蛮操作? 物流安全的国家相关规定 仓库日常巡查制度 第十讲:如何选择与维护物流设备? 第一节:货架设施的选择 货架的一般分类 低位货架 悬臂式货架 阁楼式货架 中高位货架 各种特种货架的比较 第二节:叉车设备的选择及保养 叉车的动力分类 叉车的种类 叉车是购买还是租赁? 叉车应该如何保养? 第三节:其他设备 托盘类 托盘国际标准 中国的托盘标准 其他器具 填充气袋 第十一讲:如何选择物流配送工具? 运输管理的挑战有哪些? 运输管理的KPI? 如何降低运输成本 四种运输工具的比较 货运服务的类型 哪一种货运类型更好? 汽运管理模式的三种选择? 如何降低运输的损耗 案例分析:某物流公司各种运输形式的成本比较 第十二讲:如何评估物流配送商? 甲方物流与乙方物流的区别? 如何做好物流外包的工作? 我们外包什么? 如何选择物流商? 物流服务的能力 物流商的愿望? 物流商的实力? 物流商的保障能力? 物流企业分类与评估指标 调查问卷设计的注意事项 问题设计的形式 案例:IBM是第四方物流商吗? 第十三讲:如何提高物流仓储的电子化水平? 四大信息管理系统 MRP II、DRP和ERP 四种信息工具 条形码的类别 商品条形码和物流条形码 物流条形码的应用 汽车制造业的条形码应用 数据采集器 射频识别技术(RFID)
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【讲师介绍】 张仲豪 Johnson Zhang 毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。
张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。 张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性. 【培训过的企业】 新百丽鞋业;风华高科;伊利集团;美的集团;泸天化;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷企业集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源; SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;平安集团; 立白集团;大全集团;株洲电力机车;;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科有限公司;上海福临门食品有限公司;捷高科技…
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