方法单一。组织规范建立得很好了，推行起来还是有困难，原来员工对过于硬性的管理产生了抵触，所以这时需要另一个有感召力的领导角色鼓舞人心。同理，一个有魅力的领导，如果缺乏组织架构的支持，管理也会出现问题。所以，单纯硬的或者软的方法，都不行。

    力的互补。此外，有的力不足，存在了缺口，可以通过其他力来弥补。比如你组织力不够，可以通过强化其他力来补充。当遇到一个问题，可以借助这个模型，进行六种角度的措施尝试。搜寻到一个最合适的解决方法。

    有了这个模型的借鉴，发现了自己在六个力上哪个还处于短项，这样就会有前进的方向，缺哪个力，就在哪个力上努力。这六项能力是互为照应的，互为补充的。和木桶原理同理，短板制约整个木桶装水的容量，短项的力会影响整体领导力的表现。

    比如，学习力不好，犹如得了厌食症；教导力不好，如同得了不孕不育症，不孝有三，无后为大，所以领导应该为组织培养人才；组织力不好，就好像得了四肢麻痹症；而感召力不好，有可能像精神分裂一样。

    有些老板，处于创业期，人格魅力很好，也很善于定事，但是不善于利用组织的、制度流程的方法去解决问题。结果就经常出现这样的现象，领导越来越出色，但是带领的部下成长却很缓慢。学习了这个领导力模型，他就会知道，原来他的这两个力——组织力、教导力是他领导力的短项。知道哪里不足，就有了前进的方向。

    领导禅悟

    经济危机蔓延全球，没有哪个企业可以置身世外。每个企业都自然会出招应对，不过必须注意的是，常态下很管用的领导方式，这时非但无效，反而可能延误时机。正如在大海上航行的船只，风平浪静时，大副足可胜任，遭遇险滩恶浪，船长必须到位一样，危机期企业需要的最高领导人到位，激活你的非常智慧，表现出你的非常领导力。

    非常时期的领导力不再是简单的领导技术，更是一门综合的领导艺术，是包括了持续成长的学习力，多谋善断的决断力，整合资源的组织力，带队育人的教导力，达成绩效的推行力和凝聚人心的感召力等六个力的组合。

    发力之一，不断学习，不断给自己充电。作为领导人，必须要比时代快半步，走在时代的前头，与时俱进。

    发力之二，敢于决策。这样才能在激烈的市场竞争中保持领先优势，否则，就会贻误战机。

    发力之三，善于整合内外部资源，发挥整体作战优势。当然，要以公司内部资源的价值最大化为先。

    发力之四，专业教导，成就卓越。领导就是教练，不善教导，就不能领导。

    发力之五，以推行达成绩效。企业是以绩效为导向的，而绩效目标的达成，要有不折不扣的执行来保证。 

    发力之六，感召团队，凝聚人心。领导者的唯一定义是其后面有追随者，没有追随者，就不会有领导者。如何会有追随者？唯一的答案是，领导者要有感召力！没有感召力就没有竞争力。

    这六种力量，每位领导都会存在着不同方面的强和弱。扬长补短，六力合一，才能推动企业从优秀走向卓越。

来源：价值中国作者：杨思卓

相关链接：SMT英才网