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如何提高与公司的相融性
我们经常看到这种情况:同样是在同一家公司工作,有的人如鱼得水、轻松应对、效率很高;有的人则郁郁寡欢、适应困难、效率低下。为什么会出现这样两种完全相反的现状呢?原因是多方面的,但有一点至关重要:那就是个人的职业价值观与企业文化的相融性问题。

    研究生毕业的小王是一个绝顶聪明的人,但最大的毛病就是不愿意跟人打交道,在学校时就是一个孤僻的人,唯一的爱好就是玩电脑。N公司就是看中了她在电脑方面的特长才录用的她。凭着她的开发经验和水平,项目组分给她的任务,她很快就能完成,有时还采用比较巧妙的算法编写程序,大大提高了程序的运行效率。但是,她就是不愿意和大家一起开会讨论问题,即便是偶尔参加了,也不发言,只是自己一个人默默地坐着。按照公司规定,每天9:00点准时上班,但她经常迟到,一个人悄悄地溜到座位上,既不跟主管解释,也不跟同事打招呼,后来公司规定迟到要扣工资,对她并不起作用,她依然照旧。主管找到她谈话,她说:“跟大家说话紧张,没什么好说的”,“迟到是因为自己喜欢夜里编程序,早上起不来床”。主管拿她没有办法,只是在管理会上发牢骚:“就是看着她干活还行,现在还留下她,一旦找到合适的人,就把她换了”。小王在得知上司的态度后变得非常担心,工作也受到了严重影响,在万般无奈下找到了我们。

    职业咨询师分析了小王的性格和职业价值观,并对她所在的企业进行了分析。发现问题在于小王本人的职业价值观与她所在企业的文化冲突很大,这直接导致了她无法融入企业。小王是属于独立经营型的人,不愿受别人的指挥,喜欢单打独斗,不善于合作,不善于沟通。而她所在的企业是属于合作型的组织,在这样的企业里,互动和介入是关键,离群索居和卓尔不群是没有市场的。

    基于这种情况,职业咨询师建议小王:如果无法改变自己的观念和行为,那么就考虑换一家适合自己的公司。并就如何选择适合自己的公司对她进行了具体的辅导。

    灯塔观点:了解自己的职业价值观,了解公司的企业文化,提高二者的相融性

    个人的职业价值观是指:人们在职业、就业、工作、劳动上的具体的观念、想法和价值判断标准。如,哪个职业好?哪种岗位适合自己?工作的目的是什么?等等。人的职业价值观可以分为以下九种类型:

    1、独立经营型。独立经营型的人不愿受别人的指挥,凭自己的能力拥有自己的工作和生活领地。

    2、经济型。经济型的人认为“钱可通神”,金钱就是一切。他们认为人与人的关系是金钱关系,工作的目的就是为了挣钱。

    3、支配型。也称独断专行型。这种类型的人想当组织的领导,无视他人的想法,以能够支配他人为心理满足。

    4、自尊型。自尊类型的人受尊重的欲望很强,渴望能有社会地位和名誉,希望常常受到众人尊敬。这种人在欲望得不到满足时,由于过于强烈的自我意识,有时反而很自卑。

    5、自我实现型。自我实现型的人对世俗的观点、利益等并不关心,一心一意想发挥个性,追求真理,不考虑收入、地位及他人的看法,尽力挖掘自己的潜力,施展自己的本领,并视此为有意义的生活。

    6、志愿型。志愿型的人富有同情心,把别人的痛苦视为自己的痛苦,在帮助别人的过程中获得个人的心理满足与快乐。他们不愿意干表面上哗众取宠的事。

    7、家庭中心型。家庭中心类型的人过着十分平凡但又安定的生活,他们重视家庭,为人塌实,生活态度保守,不敢冒险,对待职业生涯也很慎重。

    8、才能型。才能型的人单纯活泼,重视个人才能的表现与被承认。他们把深受周围人的欢迎看做是乐趣,能以不凡的谈吐、新颖的服装博得众人的好感,并常把气氛搞活跃。

    9、自由型。自由型的人开始工作时没有目的、没有计划,但能调整行为以适应职业环境;他们常被周围的人认为没有责任感,但能承担有限的责任;不麻烦他人,无拘无束,生活随便。

    企业文化一般是指企业的理念,或者说是价值观和行为准则,以及在此基础上所表现出来的风格。企业分化一般可以分为四种类型:

    1、控制型。控制型的企业重实效,包括实际经验、实用性和适用性。决策的过程强调客观、推理和规范。

    2、合作型。合作型与“控制型”企业相仿,“合作型”组织也强调实际经验、实用性和适用性,但这里的决策程序却是由人推动的、自然形成的,同时也是随意的。互动和介入是关键,离群索居和卓尔不群在这里没有市场。这里的生活虽然忙碌,却也浑然天成。

    3、能力型。能力型这类组织关注的重点是潜力、想象力、别出心裁和推理。在这种文化背景下的生活是紧张的,人们总有要达到和超越的目标,工作任务重。这里的工作标准是追求卓越、挑战自我。这里的人们笃信,理想和现实一定有结合的地方。在这里,既有成本/效益的绩效考核标准,又奖励实用的发明创造。

    4、培育型。培育型在这类企业里,有个人魅力的领导者充当着“领头羊”的角色,这些领导促成、培养和发展员工,他们帮助大家发挥潜力,他们点燃大家的激情,引导员工追求高远的目标。这类组织通常带有主观色彩和感情色彩。决策的内容和程序都掌握在员工手中。
  
    要想职业生涯成功,必须对自己的职业价值观和企业文化是如何起作用的进行分析和思考。想一想:你的企业是什么样的?这里让你感到舒适吗?你愿意到什么样的企业工作?什么样的企业能让你的效率达到最高?要知道,只有你的职业价值观和你所在企业的文化并行不悖,你才不会感到压抑和焦虑,你的事业成功才有更大的可能。(完)
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